正潤集團中遠期發展(2013年-2030年)總體規劃概括爲:“完成一個升級、實現兩個轉變、實施八大戰略”。

 

      ▲完成一個升級
 
      借力新型工业化、新型城镇化宏观大势,通过“产融”(产业-金融)与“产城”(产业-园区、城镇化)两个结合,从现“一体两翼”集團戰略优化调整为升级版“一体两翼”集團戰略。为贺州市经济社会发展做出突出的、可持续的贡献; 
 
      未来的战略主体:通过整合發供電资产和鋁電子资产,充分释放發供電-鋁電子产业协同效应,在电子産業園基础上,发展成为电-铝增值产业集群,鋁電子核心产业进入世界一流行列;
 
      未來的戰略兩翼:形成頗具規模的金融和房地産兩個板塊,與電-鋁增值産業集群形成金融工具支持和杠杆盈利模式(挖掘産業發展的邊際價值); 
 
      ▲實現兩個轉變
 
       “集團發展方式轉變”:集團運營模式總體上實現從“賣産品”向“賣股權”的演進。從注重産業發展轉變爲産融結合、雙輪驅動的發展方式,成長爲國內頗具創新力的“投資集團”; 
 
       “集团管控模式转变”:正润集团治理、管控模式、人才发展、企業文化建设从规范化初级阶段步入 “精益化”高级阶段,“正润人”精神张力凸显。
 
      ▲實施八大戰略
 
        電子新材料产业链拉长做厚战略:鋁電子产业纵向一体化(拉长)及横向规模化(做厚)是国内外标杆企业的成功发展规律,是形成电-铝增值产业集群的主要发展路径;
 
        電子新材料增值产业整体上市战略:无论电力还是鋁電子,一体化发展的市场价值将远远大于单体市场价值之和。为此,正润集团将始终坚持电铝不分家的发展理念。致力于释放电力对铝增值产业的投入要素协同价值和储能运营协同价值;
 
        产融结合增长战略:在電子新材料增值产业集群发展基础上,集团将同时着力培育资本运营能力,通过产融结合及发展金融工具,挖掘并释放電子新材料增值产业集群和上市平台的边际价值。挖掘并释放协同融资价值:通过增发等手段,将集团投资的项目择机装入上市平台或直接上市。
 
        新業務發展戰略: a.金融板塊發展戰略:金融業務是高回報業務。以股權投資爲例:2012年的統計數據表明,制造業的股權投資項目平均投資期限2.3年,投資回報約3倍。 b.房地産板塊發展戰略:賀州地區人均GDP剛剛進入3000美元門檻。統計規律表明,人均GDP處于3000-8000美元區間時,是房地産行業發展的黃金期間。基于産業與房地産的資金及盈利模式等協同價值和集團土地儲備的優勢,集團將致力于房地産業務的規模化發展;
 
        電子新材料技术能级提升战略:技术创新是鋁電子产业的发展主要驱动力之一。为此:持续强化市场研究及潜在需求分析能力,持续强化产品定位与产品规划能力,持续强化工艺及设备技术能级。与国际领先企业合作,通过引进、吸收、再创新途径提升技术能级:通过产、学、研结合的路径,提升技术能级;
 
        集團治理與集團管控能力提升戰略:集團治理與集團管控體現了對集團中遠期發展的組織資本保障。堅持在發展中完善,在發展中提升的原則,持續改善集團治理模式和集團管控模式;
 
        人才發展戰略:人才發展體現了對集團中遠期發展的人才資本保障。集團倡導以人爲本,公司與員工共同發展的理念。著力爲員工職業生涯提供發展空間和事業平台。重點發展包括資本運營人才、營銷人才、專業技術人才、運營管理人才、高級技能人才等五支關鍵人才隊伍。兼顧集團發展對人才需求的緊迫性與梯隊建設長遠需求,拓寬人才選拔渠道。建立集團統籌的薪資激勵框架和激勵政策,形成基于績效與勝任能力的薪資激勵機制。研究實施高端人才股權激勵計劃。此外,積極推動政府出台人才吸引政策,墊高賀州人才窪地環境;
 
        价值观凝聚战略:企業文化建设的核心是价值观管理,价值观的凝聚体现了对集团中远期发展的文化资本保障。企業文化建设指导思想:企業文化建设,坚持以人为本,核心是员工价值观管理的原则;坚持企業文化建设与集团治理及管控体系建设同步进行、紧密衔接的原则;尊重企業文化建设规律,借鉴成功经验、总体规划、分步实施的原则。
 
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